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供应商信息乱了，采购成本怎么算得清？我用一套“三步走”流程把这事捋顺了
干过几年制造业IT的，估计都经历过这场景：一到月底，财务和采购就开始“对账大战”。财务问：“你采购单上的‘鑫瑞电子’和我们系统里的‘鑫瑞科技有限公司’是不是一家？你盖章上明明是‘鑫瑞电子贸易部’，我付款打给谁？” 你一看，头皮发麻。三家确实是同一个老板，系统里就是三个名。当初上系统时，谁都没在意这种细节。 更头疼的是做年度采购分析。老板想看看某核心零部件的采购价波动趋势，结果因为物料编码混乱，A系统叫“螺丝M5*20”，B系统叫“M5螺钉(20mm)”，根本跑不出准确数据。这种看不清的角落，往往…
