生鲜零售

连锁商超做数字化，很多团队都会走进同一个怪圈。 系统上线之后，报表一张张新增：客流报表、时段销售报表、品类毛利表、库存周转表、损耗统计表、会员复购报表。总部营运部、门店店长、品类采购，每个人手里都有一堆表格，每天导出、刷新、截图、汇总。晨会、周会堆满各类数据，数字看得眼花缭乱，但落到实际门店运营时，大家常常陷入沉默：到底哪里要改、优先改什么、调整之后能不能见效，很难说清楚。 投入了数字化成本，配齐了数据看板，数据量上来了，经营提质的抓手反而模糊了。报表只是把数据罗列出来，却没有告诉运营人员问题的…