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打通项目‑分包‑供应商，构建工程业务协同业务底座
建筑工程属于典型的项目驱动型业务模式，大型施工集团常年并行推进数十甚至上百个工程项目，单个项目普遍对接多家分包劳务队伍、专业施工班组及材料设备供应商。从项目立项、合同签约、现场施工管控，到分包计量签证、供应商供货验收、月度对账结算、资金回款支付，全链条业务分散沉淀在PM项目管理系统、SRM采购供应链系统、财务ERP、OA审批系统中。同时，大量项目部仍依赖线下Excel台账记录变更签证、零星计量、现场配合台账，数据分散、口径杂乱、流转滞后成为行业常态。 集团开展经营分析、风险排查、审计自查、供方评…
